以“三精管理”為指引，提升企業管理水平

“組織精健化、管理精細化、經營精益化”的“三精管理”理念，是中國建材集團著力推進的一項重大管理舉措，它創造性的把管理和經營融合在一起，對中材節能的發展具有非常重大的指導意義。

中材節能為落實集團的“三精管理”理念，專門成立了“三精管理”領導小組和工作小組，從組織上確保“三精管理”工作的順利開展。為統一干部職工思想，公司領導逢會必宣貫“三精管理”的理念，明確提升“效益”核心要求，并且多次組織業務骨干學習集團的優秀案例和經典做法，建立“人人想辦法，一切為效益”的工作氛圍。

中材節能為使各業務板塊建立適合自身的管理體系，有針對性的確定了三個階段的目標主題，目的是將先進的管理理念內化成企業發展的動力，真正建立起精益求精、持之以恒的文化氛圍。

第一階段的主題是“構建體系、貫徹思想、試點先行”。一是建立組織機構和運行機制，以集團化、標準化和系統化的方式在中材節能總部、事業部和所屬企業層面貫徹“三精管理”思想，優化組織結構和管理模式；二是根據事業部、所屬企業的實際情況，確定試點單位和試點方向，持續進行部署、培訓和檢查工作，總結和積累經驗，為全面推進打下基礎。

第二階段的主題是“打造標桿、以強帶弱、差異化發展”。一是將試點企業打造成行業標桿，確保標桿企業的競爭優勢具有國內一流水平，綜合實力具備集團內的領先水平，并具有可以全面學習借鑒的地方；二是由標桿企業帶動弱勢企業發展，確保各事業部和所屬企業全面啟動“三精管理”工作，允許先進單位和后進單位差異化發展，為后進企業達到先進水平設置過渡期。

第三階段的主題是“由各單位不均衡的發展全面過渡到齊頭并進的發展階段，全面體現“三精管理”成效，不留發展死角”。通過一段時間的發展使各單位的發展水平上升一個臺階，公司對不同單位因企施策、分類管理，各單位交流互助、全面推進，使各單位的發展水平均達到優秀。

為將“三精管理”理念更好的融入中材節能各業務板塊的經營管理中，公司對各業務板塊和職能部門的經營管理現狀進行了全面摸底和評估，直面發展中的劣勢和短板，查缺補漏，夯實根基。

為了強化措施的落實，避免活動流于形式，中材節能分兩個層次制定了“三精管理”工作實施計劃和實施重點。一是公司層面的推動計劃，通過總結分析各業務板塊和部門的經營管理現狀，確立了8項公司級別的“實施重點”和14項部門級別的“實施重點”，從公司層面協調資源進行具體措施的落實；二是各事業部、成員單位和部門自己制定的實施計劃和實施重點，自行根據工作指導意見，自行落實，公司對落實的結果進行檢查。

通過“三精管理”工作的開展，中材節能的經營和管理取得了一些好的成效。一是“三精管理”理念深入人心。公司干部職工經常在一起討論如何更好的利用自己的崗位，提升工作效率，增強協作；公司的運行分析會議、每周的調度會等場合經常可以看到領導就“三精管理”工作提出思路和要求，對“三精管理”的內容進行解讀。二是組織精健化方面初見成效。公司的BOOT余熱電站通過對崗位、職責的重新梳理，使得勞動生產率得到了大幅提升。武漢建筑材料工業設計研究院有限公司節能機電分公司于2019年上半年對生產崗位進行合理化配置，調整了人力資源結構，提高勞動生產率，促進了員工與企業共同發展。三是技術研發、產品研發熱情得到激發，創新的理念得到貫徹和執行。設計部的歐美規范小組，已經具備獨立應用美標進行結構設計的能力，并成功運用到國外項目中。南通萬達堅持不懈進行產品研發，垃圾鍋爐產品性能參數均達到了國內領先水平。四是通過堅持“價本利”，堅持市場拓展，公司的市場形勢良好，工程訂單、產品訂單和材料訂單均大幅增加，南通萬達的垃圾鍋爐已經成為了行業的領頭羊。

在接下來的工作中繼續堅持“三精管理”理念，促進公司資源的合理配置，激發公司的發展潛力，使公司發展邁上一個新的臺階。

來源：運行考核部 李彤